九個月前，優酷和土豆還因視頻版權之爭大打出手，對簿公堂。九個月后的今天，“江湖”里的這對歡喜冤家以“閃婚”的方式一泯恩仇。20日，優酷土豆集團公司正式成立，此次合并也成為迄今為止國內網絡視頻行業規模最大的一次整合，優酷、土豆的強強聯合是否就意味著可以達到1+1>2的雙贏呢?一起來看記者的觀察。
早在今年3月，優酷、土豆宣布將以100%換股的方式合并，8月20日，雙方在香港召開股東大會通過了該次合并方案。據悉，優土集團成立后，原優酷網CEO古永鏘擔任優土集團董事長兼CEO，原土豆網CEO王微進入集團董事會擔任董事并參與重大決策。
優土集團董事長兼CEO 古永鏘:在中國視頻行業以及互聯網行業，視頻領域的第一跟第二兩家網站合并在一起，前途無限。
優土集團董事 王微:在正式合并之后優酷土豆集團公司能夠在一起，在將來再一次創業的過程中造出更加了不起的新的公司。
高昂的視頻版權成本和帶寬成本是當前眾多視頻網站背負的“兩座大山”，也是當前阻礙視頻網站盈利的“不可承受之重”。優酷和土豆各自所公布的財報顯示，優酷網凈虧損為2730萬美元，土豆網虧損8120萬美元，其中，購買版權的支出占30%左右。業內人士指出，從吵嘴到“閃婚”的關鍵在于二者需要“抱團取暖”。
知名IT評論人 劉興亮:因為他們兩家公司在此前都處于虧損狀態，這個虧損有很多方面的原因，但是不可否認兩家公司在死掐，在內耗的過程中也會產生很多費用。而且，他們兩家公司，之前可能在哄抬物價(價格)，購買版權費用等等方面，他都有一些損耗，所以說從這些角度來說我們可以單純地理解為未來會是一個好的結果。
優酷和土豆攜手“聯姻”合并后的新公司將成為視頻領域的“巨無霸”，而這是否就意味著可以達到1+1大于2的雙贏呢?
知名IT評論人 劉興亮:優酷和土豆合并以后，給我們提供了這樣一個樣板、一個范本、樣板戲。
NTA創新傳播機構創始人 申音 :一加一完全是可以大于二的，沒有必要大家去在一個血腥的行業里面做這種低水平的競爭，還不如大家攜起手來去做一個更大的事情，做一個對用戶對市場都有利的事。
優酷和土豆都是長視頻加上UGC的內容提供模式，在版權購買上重置率較高，合并后，雙方在版權采購上可以節約一大筆成本，也是強強聯合后企業利益最大化的選擇。另一方面，對于那些本想大樹底下好乘涼的小規模視頻網站來說無疑將遭到淘汰。
艾瑞咨詢集團CEO 楊偉慶:讓越來越多視頻領域的企業能夠真正是(實現)一個叫大玩家俱樂部，小玩家就慢慢退出歷史舞臺。
正當大家都在為這樁聯姻而雀躍的同時，卻忽視了一個根本性的問題，即視頻網站的盈利模式。貧賤夫妻百事哀，這一樁因“抱團取暖”而反轉的“聯姻”是否美滿很大程度不在于雙方的磨合，而在于大環境。隨著騰訊、搜狐、百度、新浪等的奮起直追，整合之后的考驗才剛剛開始。
NTA創新傳播機構創始人 申音:優酷土豆合并之后的前景肯定比單一一家的生存能力要強很多。同時，我認為在沒有外力的情況下，就因為其他我們看到現在的其他主力，不管是搜狐也好還是騰訊視頻、百度的愛奇藝，大家背后其實都有一個大的平臺的流量在這里。
事實上，即使優酷土豆已成功“合體”，視頻行業內部的“對手”實力仍不可小視:一類是依靠母體供血的搜狐、奇藝和騰訊，還有一類便是包括PPS、PPTV、迅雷等在內的高粘度類網絡視頻客戶端。不可否認的是，“優土”的出現對于進一步壓縮中小視頻網站的發展空間，加速行業新一輪洗牌，促進行業理性有序發展起到了助推的作用。
新生代市場監測機構副總經理 肖明超:實際上，整個網絡視頻行業在前面幾年其實大家都是在不斷地燒錢圈地、圈用戶的這個階段，就因為大家都在瘋狂地燒錢圈地，所以導致整個網絡視頻版權的價格其實也是非常不理性的。那么，這兩家行業領先者的合并，能夠促使這個行業更加地去思考這個平臺未來的價值。同時，能夠促進未來整個視頻行業朝著內容差異化和品牌差異化的方向去發展。
NTA創新傳播機構創始人 申音:大家都有些自己獨特的東西在出來了，比如優酷的微電影、土豆的自制劇，都會有一些自己獨特的東西出來。這表明，競爭已經從原始的拼燒錢、拼資本、拼市場份額的層面到了更深的一個層次，就是怎么去驅動用戶的需求，我認為這個其實對行業來說是好事情